বছরের শেষে আপনার ম্যানেজার আপনার মূল্যায়ন করার আগেই আপনার বেতন বৃদ্ধি কতটা হবে বা আপনাকে প্রোমোশন দেওয়া হবে কি না তা ঠিক হয়ে যায় অনেক আগেই।
2
9
বেশ কয়েকটি সমীক্ষায় দেখা গিয়েছে, বেতন বৃদ্ধির বাজেট জানুয়ারিতে তৈরি করা হয়। মার্চের মূল্যায়নে কর্মীদের সেই বাজেটের অন্তর্ভুক্ত করা হয়। এপ্রিলের মূল্যায়ন একটি নাটক মাত্র।
3
9
এটিই প্রমাণ করে যে সিস্টেমটি ত্রুটিপূর্ণ নয়। এটি ঠিক সেভাবেই কাজ করছে, যেভাবে এটি ডিজাইন করা হয়েছে।
4
9
বেশিরভাগ ভারতীয় সংস্থা এপ্রিলে কর্মীদের মূল্যায়ন করে। বেতন বৃদ্ধি হয় জুন মাসে। অর্থবর্ষ এপ্রিলে শুরু হয়। এর অর্থ, আপনার বেতন বৃদ্ধি অনুমোদিত হলেও, যে বছরের জন্য এটি পুরস্কার হিসেবে দেওয়া হচ্ছে, সেই বছরের দু’মাস পর তা কার্যকর হচ্ছে।
5
9
এটি কোনও আকস্মিক ঘটনা নয়। দু’মাস বেতন বৃদ্ধি স্থগিত রাখলে কর্মীদের বেতন বাবদ খরচ অনেক কমে যায়। মানব সম্পদ বিভাগ (এইচআর ডিপার্টমেন্ট) এটিকে অ্যাপ্রেইজাল সাইকেল বলে। ফিনান্স ডিপার্টমেন্ট একে বলে ক্যাপিটাল ম্যানেজমেন্ট বা কার্যকরী মূলধন ব্যবস্থাপনা।
6
9
মার্সারের ‘ইন্ডিয়া টোটাল রিওয়ার্ডস সার্ভে ২০২৪’-এ দেখা গিয়েছে যে, ৬১ শতাংশ কর্মী তাদের মূল্যায়ন হওয়ার ৬ সপ্তাহেরও বেশি সময় পরে বর্ধিত বেতন পেয়েছেন। কর্মদক্ষতা মূল্যায়ন এবং সংশোধিত বেতন জমা হওয়ার মধ্যে গড় বিলম্ব ছিল ৭৪ দিন।
7
9
একই সমীক্ষায়, ৬৮ শতাংশ কর্মী দাবি করেছেন যে, তাঁদের মূল্যায়ন তাঁদের প্রকৃত কাজের প্রতিফলন ঘটায়নি। মাত্র ২২ শতাংশ কর্মী তাঁদের বেতন বৃদ্ধির কী হারে হয়েছে তা ব্যাখ্যা করতে পেরেছেন। বেশিরভাগই তা যাচাই করতে পারেননি।
8
9
কর্মমূল্যায়নে দু’টি সমান্তরাল বাস্তব বিষয় রয়েছে। একটিতে, আপনার ম্যানেজার আপনার বিষয়ে মতামত দেন। অন্যটিতে, একটি বাজেট স্প্রেডশিটে ইতিমধ্যেই বেতন বৃদ্ধির সীমা নির্ধারিত করে হয়েছে। এবারে আপনার বর্ধিত বেতন সেই পূর্ব-নির্ধারিত ছকে ফেলে মেলানোর চেষ্টা করা হচ্ছেয
9
9
কর্মীদের মূল্যায়ন কোনও পুরস্কার ব্যবস্থা নয়। এটি মেধার আবরণে মোড়া একটি রেশনিং ব্যবস্থা। এই পুরস্কার প্রদানের সময়সূচি কোনও কাকতালীয় ঘটনা নয়। বরং বলা যেতে পারে পুরোটাই পূর্ব পরিকল্পিত।
